本案例聚焦Z公司无人化垂直植物工厂的成本核算实践，围绕其在技术应用中面临的成本核算困境及突破方案展开。Z公司植物工厂具有产品种类繁多、高度差异化、生产流程全自动无人化且间接成本占比高等特点，传统成本核算方法在此场景下失效，导致成本信息失真、决策受阻。CFO王健通过与业务部门、生产部门深度协作，获取实施作业成本法所需的关键数据，成功搭建作业成本核算系统，实现了成本核算从模糊到精准的转变。案例内容丰富，数据与图表完备，适合作为系统性案例教学素材，可引导学生循序渐进掌握作业成本法的概念、计算步骤及在现代农业场景中的实践应用，理解其对企业成本管理和决策支持的重要价值。