本案例以浙江SQ医药公司为蓝本，描述了一家高速成长的医药流通企业在营业收入从3,000万元跃升至3亿元之后，因会计核算体系滞后而面临的“高成长、低管控”困境：毛利率与销管费率巨幅波动、库存与银行存款出现负数、收入确认口径混乱、数据孤岛与手工勾对泛滥、业务员激励与渠道压货失控。案例通过财务顾问的视角，引导学生识别传统“以发票为中心”的核算模式如何违背权责发生制、如何扭曲管理信息；同时展示了“业财一体”框架下对客户分类、合同条款、库存调拨、审批流程、系统接口和结账流程的系统重构方案。