范善维

公司： 顺丰速运集团

职务： 信息化产品经理

作为一名 ERP 产品经理，我一直在企业数字化与财务管理的交叉点工作。过去几年中，我深刻体会到，技术可以提高效率，但真正推动企业长期成长的，是管理会计背后的逻辑与思维方式。正因如此，我选择了学习并考取 CMA注册管理会计师，希望用系统的管理会计框架，提升自己在战略决策与价值创造层面的能力。

我第一次了解 CMA，是在企业推进数字化项目的过程中。那时，我发现很多业务决策缺乏成本、风险与绩效的量化依据，而 CMA 的知识体系恰好覆盖了我所需要的方向——预算管理、业绩考核、战略成本分析、内部控制等。它不只是“会计证书”，更是一套帮助管理者从数字中看懂经营本质的语言。

带着这样的目标，我开启了 CMA的学习之路。备考过程中，我一边工作，一边利用下班与周末的时间复习。CMA的两科内容实践性强，我结合工作案例去理解知识点：比如将预算偏差分析与 ERP数据结合，用实际业务模型来练习责任中心的绩效评价。正是这种“学以致用”的方式，让知识不再枯燥，而变成了工作中可验证的工具。

备考 CMA的过程，不仅是知识学习，更是一场对自我管理能力的考验。于是我每天坚持在完成工作之余完成CMA的学习。当我在考试中以稳定的节奏答题时，深切感受到知识沉淀后的从容。最终我以高分成绩通过考试，并取得了IMA管理会计师协会办法的CMA高分奖。这份荣誉让我更加坚定了将 CMA 理念持续运用到工作中的信念。

取得 CMA认证后，我最大的变化是看问题的维度变了。以前做产品时，我更多关注系统功能；现在，我会从企业战略、业务流程、财务绩效的角度去思考系统设计。例如，在预算模块开发中，我引入了责任中心和滚动预测机制，使预算分析更贴近业务决策。这种管理会计思维的融入，让产品更具经营价值，也赢得了业务部门更高的认可。

未来，我计划继续参与 IMA的持续教育课程，紧贴 ESG与管理会计、数字化财务转型等行业热点。我相信，CMA的核心价值不在于取得证书，而是持续学习和实践。无论是在 ERP 系统设计、企业经营分析，还是战略规划层面，CMA都将成为我理解商业世界的重要工具。

同时，我也希望通过自己的学习经历，鼓励更多从业者踏上 CMA之路。它不仅能让你更懂财务，更能让你更懂企业运作逻辑。管理会计是一种“看未来”的能力，而 CMA，是通往这种能力的桥梁。