2025年7月12日，由CMA成都精英俱乐部、成都市财政会计学会、西南财大中国管理会计研究中心、财会金融协同创新研究中心联合主办，亿企薪福网络科技有限公司协办的“业财融合驱动降本增效提质”实战沙龙圆满收官。本次沙龙聚焦非BOM成本管理的实战路径，深入探讨如何以BOM为抓手，贯通业务与财务全链条，助力企业实现成本管控与效能提升的双重突破。活动由CMA成都俱乐部副秘书长朱旭蕾主持。

活动伊始，CMA成都精英俱乐部主席王志红先生、成都市财政会计学会代表李兵先生分别致辞，高度肯定了IMA管理会计师协会在推动管理会计行业发展和人才培养方面的卓越贡献以及双方的合作成果，并期待未来可以彼此赋能，搭建更多高水平的活动平台，助力区域高质量发展。

随后，普罗（成都）生物科技集团财务总监赵鹏先生（CMA）带来题为“非BOM清单下的成本控制”的主题演讲，指出饲料企业在传统运营模式下面临成本管理的诸多困境，如配方成本计算不准确，生产过程中的投入产出比统计粗放，生产损耗难以追溯；退货、返工等质量相关损失未与成本分析联动，质量成本“隐形”；月末报表滞后，无法为企业敏捷经营提供有力支撑等，并强调只有打通销售、技术、生产、库管、财务等环节的BOM数据流，才能让成本管控从“被动核算”转变为“主动导航”，最终有效破解痛点。

普罗（成都）生物科技集团财务总监

沙龙中，赵鹏先生通过场景还原，清晰展示了BOM如何串联企业六大部门，驱动全流程精益化管理。从销售部接单开始，技术部调用配方BOM库匹配需求并进行实时成本模拟测算，原料库管按BOM标准精准发货，生产部扫码投料并动态监控投入产出率偏差，到成品库管核验数量和质量入库，最后财务部同步抓取全链路数据并实时输出“四维成本健康诊断报告”。这份报告包含标准差异率、单位成本波动率、投入产出率、质量质保指标等内容，能自动对原料单耗、价格偏差进行告警，精准定位单位成本异常波动点，让生产效能可视化，还能将退货率、合格率转化为质量成本以驱动工艺优化。

在赵鹏先生精彩分享后，现场反响热烈。与会嘉宾一致认为，演讲深刻揭示了企业在缺乏标准BOM清单下的成本管控难题，提出了“从被动核算到主动导航”的思路，极具实践价值。通过真实场景还原，大家对BOM如何打通销售、技术、生产、库管和财务等环节有了更清晰的认识，尤其是“四维成本健康诊断报告”在异常预警与质量优化方面的应用，引发广泛共鸣。某参会企业还现场分享了导入BOM动态预警体系后的实际成效，展现出成本控制、效率提升和人员优化等多方面的显著改善，进一步增强了在场企业推进数字化成本管理的信心。

在产学研圆桌分享环节，IMA学术顾问委员、西南财经大学会计学院博士生导师吉利教授，西南财经大学会计学院邹燕教授，成都大学商学院副教授杨姗姗围绕“非BOM清单下的成本管理”主题展开深入探讨。三位专家从管理方法综合运用、管理本质、成本管理革新及应用、成本控制手段与业财沟通等多个维度，结合教学研究与企业实践案例，探讨了如何借助新技术推动成本管理理念的转型与落地。

专家们指出，不同行业在管理目标与工具选择上存在显著差异，企业应结合自身特点灵活运用成本管理与预算管理方法，避免工具孤立应用、脱离实际。同时，管理会计的核心在于“以人为本”，财务人员需改变传统监督者形象，转向与业务部门建立积极、协同的沟通机制，推动管理真正落地。学界也高度关注成本管理方法革新的驱动力，以及如作业成本法等新方法在不同行业中的适用性边界。会上还提出，可通过投入产出比、单位成本等关键生产指标实现精准控制，引入技术指标应对结构性成本和新产品开发问题。此外，财务部门应主动打破信息壁垒，提升与业务部门的协同效率，避免对数据保密的过度执着，为企业构建更高效、透明的管理体系赋能。

本次沙龙以企业案例为切入点，深入剖析企业向精细化、智能化管理迈进的工作方法，展示了业财融合的场景及降本增效提质的成效，为更多企业管理会计实践提供了参考和启迪。